星港家居以中台打造为基础核心，中国通过对SAAS系统的不断升级优化，与客户建立更紧密的关联，帮助客户进行科学化进销存管理，将政策扶持精细到位。

其中最重要的就是能够有效整合厨卫电器企业的资源，联网每个企业在每个市场一般情况下都有人员投入，联网问题的核心是能不能把厨卫电器企业的人纳为自己所有，且还可以合理的规划，身兼多职且又便于管理。每个经销商因为经销商的品牌比较多，发展分析每个厨卫电器企业都希望压货，发展分析但是厨卫电器企业真正的原因并不希望压货，更希望经销商能够高度重视厨卫电器企业的产品，在这样的情况下，只要经销商重视厨卫电器企业的产品，一般情况下，厨卫电器企业都会给予大力的支持。

专业做分销的需要构建独特的分销运作体系、趋势专门供工厂的客户有自己独特的供货模式，涉及利益众多、关系复杂。一个市场要做强做大，中国厨卫电器企业一定会投人、投资金、投宣传、投促销力度。提升整合市场渠道资源的能力经销商一定需具有整合厨卫电器市场渠道资源的能力，联网每个以地级市为单位的经销商，联网要想把所辖区域的渠道都能辐射，那是不可能的。

那么作为厨卫电器经销商拿到一个有实力的产品作为经销，发展分析怎么样利用各种渠道把该品牌在该区域做强做大至关重要。没钱，趋势能不能把下游客户的钱变为自己的钱，趋势能不能把下游商家的配送车辆变为自己的配送车辆，能不能把做各类渠道的经销商的业务员变为自己的业务员最为重要。

从上可知，中国厨卫电器经销商只有多方面入手，循序渐进，才能真正起到巩固发展桥梁的作用，提高企业市场竞争力。

因此经销商一定要有整合企业、联网商家、市场资金的概念、思路与能力业内人士认为，发展分析涂料行业应多开办一些专业培训机构，给学员以专业课程培训。

企业首先应该创建良好的品牌形象、趋势建立完善的服务体系。当市场发生变化、中国消费者的喜好转变时，中国企业应根据实际情况来调整产品设计的风格，并做好市场推广，以最快的速度让消费者认识、认同新研发的产品。

如对生产技术工人开展企业文化和政治素养、联网规章制度和管理体系、联网工艺流程和设备技术、新技术应用等培训;对销售管理阶层进行销售队伍的规划、培养、激励等培训。其次，发展分析涂料企业可通过战略联盟(即与下游企业进行联合)、发展分析批量采购、提高利用率减少原料损耗或寻求新的功效高的材料作为替代品等方法，来降低采购成本。